上下床廠家在執(zhí)行收購(gòu)后，一開(kāi)始可能如虎添翼，但兩個(gè)上下床廠家在相互融合的過(guò)程中，也很有可能在經(jīng)營(yíng)模式、管理體系等方面出現(xiàn)沖突，這些不協(xié)調(diào)的因素在短時(shí)間內(nèi)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)起到不可忽視的阻礙作用，因此，在眾多收購(gòu)案中，被購(gòu)企業(yè)的命運(yùn)也不盡相同。
    　上下床廠家“收購(gòu)”從總體來(lái)看大多是強(qiáng)者收購(gòu)弱者，但也不乏強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的現(xiàn)象，不論是業(yè)內(nèi)收購(gòu)還是跨行收購(gòu)，在整合資源的目標(biāo)下，還有拓寬銷路謀發(fā)展的趨勢(shì)，但不可否認(rèn)，收購(gòu)與被收購(gòu)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式等方面的不同勢(shì)必會(huì)影響彼此的融合，處理得好當(dāng)然是如虎添翼，若處理不好陷入發(fā)展瓶頸甚至以失敗告終都有可能。文章來(lái)源上下床http://hbmql.cn。